蘇州企業(yè)管理課程有哪些價(jià)格便宜

玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn)的本錢
 　　咨詢式培訓(xùn)，時(shí)下像是一件的新裝，甭管自己會不會，反正在自己的網(wǎng)站上、公司介紹手冊中，那么醒目地一個(gè)時(shí)髦的服務(wù)項(xiàng)目，至少是不會吃虧的。殊不知，要玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn)，是需要很大本錢的。認(rèn)為，咨詢式培訓(xùn)必須在價(jià)值主張、人文和功底三個(gè)方面發(fā)力，才能提供名副其實(shí)的定向化咨詢與定制化培訓(xùn)?！　?br>　　1、價(jià)值主張，咨詢式培訓(xùn)到底是什么？
　　咨詢式培訓(xùn)師，往大了講，他們應(yīng)該是企業(yè)家的教練。這個(gè)角色很有難度，一般來說，企業(yè)家都自認(rèn)為是家，而且是實(shí)踐中錘煉出來的者。即使上有困擾，也不會輕易像一個(gè)外人吐露心聲，除非他覺得你是這方面的行家，或者你有讓他折服的或洞見。作為一個(gè)咨詢式培訓(xùn)師，有沒有開創(chuàng)過企業(yè)并不重要，重要的是能不能領(lǐng)會經(jīng)營的要義，無論是從競爭的本質(zhì)，還是關(guān)于客戶需求的洞察。企業(yè)家的教練，只需通曉企業(yè)家熟悉和擅長的，而給予他們不擅長、不關(guān)注的隱微之處。　　
　　咨詢式培訓(xùn)師，往小了說，他們應(yīng)該是中層管理者的經(jīng)營導(dǎo)師。這個(gè)角色鮮活而立體，因?yàn)橹袑庸芾碚哧P(guān)注的都是具體的問題與現(xiàn)實(shí)的出路?；趯?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性、可操作性的理論與方法體系，是他們贏得中層管理者認(rèn)同的根本?？梢哉f的不動(dòng)聽，但必須干的精彩。執(zhí)行力，這個(gè)中層管理者的子，時(shí)刻需要陽光雨露的滋養(yǎng)，畢竟他們承擔(dān)著企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)的壓力。經(jīng)營導(dǎo)師的使命，就是為他們答疑解惑，特別是那些迫在眉睫的經(jīng)營難題，比如銷售額、服務(wù)效率、客戶關(guān)系質(zhì)量、業(yè)務(wù)人員管理等?！　?img alt="蘇州企業(yè)管理課程有哪些價(jià)格便宜" src="http://yun.ysoow.com/15053/2020/1109/20201109adn1604926011.jpg" />
　　在線學(xué)習(xí)課程的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程，課程開發(fā)越來越成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的核心任務(wù)，培訓(xùn)部門也在不斷地打造自己的內(nèi)部課程，期望以此塑造培訓(xùn)的、擴(kuò)大影響力，下面介紹在線學(xué)習(xí)課程開發(fā)的基本模式、策略和標(biāo)準(zhǔn) ，1、制定在線學(xué)習(xí)課程開發(fā)的流程，課程開發(fā)的基本模式可以在系統(tǒng)中幫助實(shí)施在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目，在所有課程開發(fā)模式中，ADDIE---分析（Analysis）、設(shè)計(jì)（Design）、開發(fā)（Development）、實(shí)施（Implementation）和評估（Evaluation）都是基礎(chǔ)。這也是在線學(xué)習(xí)課程開發(fā)的模式，迪克與凱里模式是在線學(xué)習(xí)開發(fā)者常使用的另外一種模式。
　　2、人文，商業(yè)與工業(yè)品的契合
　　咨詢式培訓(xùn)師，也必須有企業(yè)家的，起碼要在商業(yè)上始終自我。認(rèn)為，咨詢式培訓(xùn)師的商業(yè)，就是一種受企業(yè)所托的敬業(yè)盡職的，想企業(yè)家之所想、急企業(yè)家之所急，有了這種人文層面的關(guān)懷，咨詢師培訓(xùn)師才能脫離匠人的低級地位，得以與企業(yè)家坐而論道。
　　同時(shí)，誠信節(jié)儉的工業(yè)，也是值得擁有的。農(nóng)業(yè)的誠信與節(jié)儉，相對容易做到。人的活動(dòng)范圍有限，周邊都是親戚和熟人，不誠信的代價(jià)是慘重的。物質(zhì)的貧乏，注定了節(jié)儉是理性的生存之道，而不是被粉飾的生活美德。而工業(yè)的我們，離開鄉(xiāng)土闖蕩四方，誠信可以多次，節(jié)儉則是撐不住場面的元兇。咨詢式培訓(xùn)師，必須是一個(gè)醫(yī)術(shù)高超、醫(yī)德高義的，要對客戶企業(yè)講真話，要做自己擅長的、值得企業(yè)去做的咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，要對客戶企業(yè)的投入有起碼的道德壓力與商業(yè)。　　
　　好，咨詢式培訓(xùn)師還有一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新意識與素質(zhì)，特別是自我否定、逆向思維與組合創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營是常新的，咨詢式培訓(xùn)師也必須是創(chuàng)新的。還有，正如?韋伯所講，之所以在美國發(fā)揚(yáng)光大，憑的就是新們的理性、勤奮、節(jié)儉，以及勇于追求財(cái)富的新教與。而沒有被新教沐浴過的國內(nèi)企業(yè)家們，是否也能像美國同行們那樣具有清的虔誠與創(chuàng)新家的呢？建議，咨詢式培訓(xùn)師，可以有一點(diǎn)點(diǎn)信仰或情節(jié)，無論是、教，還是，有信仰的人，雖不一定得永生，但起碼少了很多俗務(wù)的糾纏，騰出更多精力去追求生命中值得擁有的東西。有信仰的咨詢式培訓(xùn)師，也許，還能兼任企業(yè)家的(續(xù)上一頁內(nèi)容)人生教練與企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)師。
　　3、功底，臺上一分鐘與臺下十年
　　咨詢式培訓(xùn)師，要有培訓(xùn)師的風(fēng)度、咨詢師的氣度與企業(yè)家的高度，并不是懂點(diǎn)咨詢、搞點(diǎn)培訓(xùn)就會自然而然地形成的。德魯克，算是咨詢培訓(xùn)師的鼻祖，他只為那些遠(yuǎn)矚的企業(yè)家們指點(diǎn)迷津，PPT、工具、理論都不是他屑于留心的，他只會直指企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，并一語道破經(jīng)營迷津，就連企業(yè)員工都能聽得懂、學(xué)得會。　
　　 服務(wù)體系由三個(gè)核心部分組成體系、動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系和以考核機(jī)制為核心的支撐體系， 體系中。我們針對每個(gè)提升感知點(diǎn)（根據(jù)感知改進(jìn)策略）制定層級型的內(nèi)容并將其體系化（見圖1）。其中一級是對客戶感知目標(biāo)的終回應(yīng)。如果下單后兩天到貨是我們在配送服務(wù)上能提供的體驗(yàn)。那這里一級就應(yīng)該是送貨時(shí)間不超過兩天，內(nèi)容可能是量化指標(biāo)。也可能是一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。下一級的內(nèi)容（二級、）是上一級的分解支撐，例如。如果要實(shí)現(xiàn)送貨時(shí)間不超過兩天的一級，那可能需要制定的二級內(nèi)容包括錄單時(shí)間不超過2小時(shí)；發(fā)貨等待時(shí)間不超過4小時(shí)；物流時(shí)間不超過15天等?！?br>　　、投、財(cái)務(wù)、營銷等理論體系與實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)，要納入到咨詢式培訓(xùn)師的功底的新藍(lán)圖中。目前出道的一些咨詢式培訓(xùn)師，絕大多數(shù)偏重于企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)部分，狹隘的阻礙了企業(yè)經(jīng)營的寬闊視野與資源整合能力。認(rèn)為咨，詢式培訓(xùn)師，要似十項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)員，精通三五項(xiàng)、熟練三五項(xiàng)，不能有缺項(xiàng)，也不要有明顯短項(xiàng)。

　　當(dāng)下經(jīng)濟(jì)萎靡，不少企業(yè)都反映業(yè)績下降。生意難做，其實(shí)。沒有不景氣的市場，只有不景氣的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境多不好。同樣有能的企業(yè)。所以。這個(gè)時(shí)候你更需要考慮的是如何企業(yè)業(yè)務(wù)能力，而不是一味抱怨，而要企業(yè)業(yè)務(wù)能力，其中很重要一點(diǎn)。就是相配的企業(yè)文化，針對這個(gè)問題，以下分享石頓商學(xué)院管理的一些課程節(jié)選， 企業(yè)文化，可以歸為市場型文化、學(xué)習(xí)型文化、分享文化等等，需要什么企業(yè)文化呢。答案是、崇尚英雄文化。第二、崇尚PK文化，第三、崇尚以結(jié)果為導(dǎo)向的文化，第四、崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)文化，要使企業(yè)文化落地。在企業(yè)中被感受到。KI69ERF2JIM