盟CPPM哪里報考流程
一、CPPM認(rèn)證項目簡介
美國采購協(xié)會 (American Purchasing Society簡稱APS) 是全球的采購管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證組織，其CPPM國際資質(zhì)認(rèn)證世界多個的認(rèn)可,其知識體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際性。隨著就業(yè)要求的不斷，經(jīng)過認(rèn)證的采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM雙認(rèn)證分為三個級別
注冊職業(yè)采購(CAP）
注冊職業(yè)采購專員（CPP）
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
應(yīng)針對不斷變化的實際情況，實地考察物料的生產(chǎn)流程和工藝方法。兼顧包裝運輸環(huán)境等方面情況，制定較為切實可行的訂單周期，訂單周期作為談判條件之一。并在認(rèn)證合同中反映出來，第12式，緊急訂單完成率的措施。緊急訂單完成率=（緊急訂單及時完成數(shù)／緊急訂單數(shù)）×，項目采購部門選擇具有機械數(shù)控沖、電腦銑等設(shè)備的供應(yīng)商，將能提供高的急單完成率。備貨是一種快捷反應(yīng)方式。對市場上的急單可以及時，采購績效的提升是企業(yè)成本控制中有價值的部分，企業(yè)將采購作業(yè)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。是一個系統(tǒng)工程，是一個循序漸進(jìn)的，在實際工作中。
二、CPPM認(rèn)證培訓(xùn)
參加合格后，獲的美國采購協(xié)會（APS）頒發(fā)并經(jīng)人力資源和保障部職業(yè)技能鑒定中心認(rèn)證的采購人員（CPP&CPPM）中英文證書。
美國采購協(xié)會、人力資源和保障部、美國認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護航。
專為采購從業(yè)人員量身定制的課程系統(tǒng)性、 實效性，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。
強大的師資隊伍APS講師，及世界企業(yè)的采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。
進(jìn)而要求降價，3．不干拉倒，此技巧是一個較邀進(jìn)的議價方式，此法雖有造成火爆場面的可能，但在特定情況下仍不。失為一個好的議價技巧。此法使用于，（1）當(dāng)采購人員不想再討價還價時，（2）當(dāng)議價結(jié)果已達(dá)到買方可以接受的價格上限。在上述二情形下。采用“不干拉倒”的手段，往往能扭轉(zhuǎn)供應(yīng)商的態(tài)度。進(jìn)而有所讓步，4．要求說明售價原因，供應(yīng)商售價，常常歸因原料上漲、工資、利潤太薄……等原因，采購人員在議價協(xié)商時。應(yīng)對任何不合理之加價提出質(zhì)疑，如此可要求賣方降價的機會。（二）間接議價技巧，在議價的中，好的開始便可說是的一半。
三、CPPM認(rèn)證目標(biāo)
人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認(rèn)證的人員的地位的認(rèn)知和接受程度。
開發(fā)能夠采購效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解，直接從事采購工作的人員的信心、和自豪感。
四、招生對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等的管理人員，包括企業(yè)采購制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實施人員、運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、管理、財務(wù)管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。
對其供應(yīng)鏈、供應(yīng)商來說也是大挑戰(zhàn)。根據(jù)市場研究機構(gòu)IHS Technology推估，不止手機出現(xiàn)井噴式增長。單論手機利潤的話，OPPO和vivo的凈利率分別為82%與79%，遠(yuǎn)超過賣機的聯(lián)想與小米，比索尼與HTC還高，僅次于蘋果三星，手機崛起已經(jīng)不爭的事實，作為全球前手機組裝代工廠商，OV的智能手機全部自研，產(chǎn)品品控和良率遠(yuǎn)高于一般廠商。市場報道少，從手機服務(wù)這個側(cè)面可以看出，OPPO和vivo的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理功不可沒，比如兩大傳統(tǒng)豪強，三星因Note7電池事故遭遇大的危機，蘋果iPhone的質(zhì)量問題也麻煩不斷。cp2pm156509