蘇州內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)課程多年經(jīng)驗(yàn)

1、如何讓團(tuán)隊(duì)有狀態(tài)？

2、讓團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力是什么？

3、阻礙團(tuán)隊(duì)前行的阻力是什么？

4、如何把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成個(gè)人目標(biāo)？

5、如何告別等靠要？從讓到我要干？

金吉碩企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目以傳播和創(chuàng)新管理知識、強(qiáng)化管理技能為宗旨，致力于為企業(yè)提供咨詢式管理培訓(xùn)解決方案。專注于解決成長型企業(yè)快速發(fā)展及管理變革中的系統(tǒng)不完善、效率低下等管理問題，提供成熟配套課程；協(xié)助企業(yè)對技能勞動(dòng)者技能水平進(jìn)行評價(jià)，通過培訓(xùn)，正規(guī)考核鑒定職業(yè)技能書，從系統(tǒng)上建立及企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)體系、價(jià)值評估和分配體系，提升企業(yè)核心競爭力。

 
　　培訓(xùn)的回報(bào)率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中。公司從培訓(xùn)中的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn)調(diào)查表明摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富，摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)對企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不僅僅讓員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)了員工的辦公效率，類似針對于辦公效率這類的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)。4、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

蘇州金吉碩企業(yè)內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)組織職業(yè)技能書鑒定流程，補(bǔ)貼培訓(xùn)給企業(yè)，全程企業(yè)自行鑒定，800多個(gè)工種涉及到各行各業(yè)。的事交給的人來辦，金吉碩全程助您操作，不影響企業(yè)業(yè)務(wù)不耽誤時(shí)間。詳細(xì)情況加了解。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，是一種人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的和訓(xùn)練活動(dòng)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對企業(yè)的好處

（1）打造學(xué)習(xí)型組織，提升全員學(xué)習(xí)力

無論是提升還是書的考取，都是員工學(xué)習(xí)意識的體現(xiàn)，值得鼓勵(lì)！相比之下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性更加明確，從內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程匹配、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程都了內(nèi)訓(xùn)課程具有較強(qiáng)的針對性。是層與員工層朝同一方向共同進(jìn)步的體現(xiàn)。

（2）人均成本低，整體效應(yīng)高

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，外派到企業(yè)講課，像團(tuán)隊(duì)整體參與的大課企業(yè)是可以自己確定人員數(shù)量的，這樣分?jǐn)偟膫€(gè)人的費(fèi)用就比較低，因?yàn)榛鶎雍椭懈邔右煌瑓⒓樱貏e適合企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，順帶又能學(xué)習(xí)新知識，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的。

（3）安排靈活

既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，金吉碩企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)上往往是不能由企業(yè)自行決定的。

（4）質(zhì)量控制容易

對企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。金吉碩內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓(xùn)中，單個(gè)企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在金吉碩企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些。

（5）提升企業(yè)綜合競爭力

高技能人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)實(shí)施人才的重要組成部分是實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝和操作技法的關(guān)鍵；是決定產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率的關(guān)鍵；也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵。蘇州金吉碩企業(yè)培訓(xùn)課程大力加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能型人才隊(duì)伍，是以人為本促進(jìn)企事業(yè)可發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)能否取得更大經(jīng)濟(jì)效益的根本。

 
　?。?）企業(yè)文化建設(shè)的去要，（3）中層管理人員以及后備人員的發(fā)展需要。（4）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。（四）培訓(xùn)目標(biāo)，1、培訓(xùn)體系目標(biāo)和培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)。培訓(xùn)體系目標(biāo)建立并不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作、正常運(yùn)作；培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)為所有管理層年內(nèi)提供至少48小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，2、培訓(xùn)內(nèi)容及課程目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)，各個(gè)部門的工作效率；打造“TTT培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”和“兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)）”等課程。
　　2013年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)時(shí)間（按月份），培訓(xùn)課時(shí)，累計(jì)課時(shí)。培訓(xùn)講師，培訓(xùn)預(yù)算，9。10。11，12。企業(yè)文化和發(fā)展史。員工行為規(guī)范要求，企業(yè)業(yè)務(wù)概況，各崗位基本事物，安全管理與保密，職業(yè)道德與利益，質(zhì)量管理體系，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，期輔導(dǎo)計(jì)劃，企業(yè)制度。在職員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃如下表所示。在職員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，累計(jì)時(shí)間，培訓(xùn)。講師。團(tuán)隊(duì)法則，人力管理案例。職員發(fā)展培訓(xùn)課程，時(shí)間管理，情緒管理，目標(biāo)管理，文書管理，績效管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指南，溝通力與力，平行思維工具訓(xùn)練，培訓(xùn)師授課技巧。13，市場拓展技巧。KI69ERF2JIM