盛益華從事標(biāo)書編寫、預(yù)算編制、項(xiàng)目咨詢、媒體服務(wù)等方面業(yè)務(wù)。我們以中標(biāo)為導(dǎo)向，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度寫出每個(gè)字符，針對(duì)您所投的項(xiàng)目嚴(yán)格檢查每條評(píng)分點(diǎn)，并進(jìn)行化的排版。服務(wù)于客戶，為客戶解決招投標(biāo)難題，達(dá)成中標(biāo)目的。公司本著保守客戶機(jī)密、嚴(yán)格把控標(biāo)書質(zhì)量、確保客戶中標(biāo)為服務(wù)宗旨，深耕行業(yè)數(shù)載。公司團(tuán)隊(duì)雄厚，擁有多年從事投標(biāo)工作的投標(biāo)專家，十多個(gè)專項(xiàng)小組針對(duì)您的需求一對(duì)一為您服務(wù)。我們針對(duì)不同的項(xiàng)目設(shè)立專家撰寫小組，由專家撰寫小組結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和難易程度，制作撰寫規(guī)劃方案，確定任務(wù)完成時(shí)間，可協(xié)助您的投標(biāo)工作，讓您一步到位參與各類投標(biāo)項(xiàng)目。擅長(zhǎng)通信工程類、房建工程類、市政工程類、園林工程類、電力工程類、物業(yè)服務(wù)類、餐飲服務(wù)類、保潔服務(wù)類、搬運(yùn)服務(wù)類、保安服務(wù)類、服裝采購(gòu)類、設(shè)備采購(gòu)類、食材采購(gòu)類、酒店采購(gòu)類、物資采購(gòu)類、國(guó)網(wǎng)施工類、服務(wù)類、系統(tǒng)平臺(tái)類、設(shè)計(jì)類、運(yùn)營(yíng)承租類等。

缺少時(shí)間-公司很難時(shí)間摸索文件，難以策劃結(jié)果。

思路-方案沒有思路和重點(diǎn)，只能亂湊文字。

疑難問(wèn)題-對(duì)招投標(biāo)程序缺少知識(shí)，不知道如何解析。

內(nèi)容繁雜-面對(duì)大量的文件數(shù)據(jù)，沒有任何頭緒。

效率低下-缺少規(guī)劃，難以專心研讀各項(xiàng)條款，無(wú)法效率。

　　是確保設(shè)備質(zhì)量的重要文件，應(yīng)列入附件中。技術(shù)規(guī)范應(yīng)對(duì)施工工藝、工程質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作出較為詳盡的。也是避免發(fā)生糾紛的前提，技術(shù)規(guī)范包括:總綱、工程概況、分期工程對(duì)材料、設(shè)備和施工技術(shù)、質(zhì)量要求,必要時(shí)寫清各分及工程量計(jì)算規(guī)則等。投標(biāo)企業(yè)資格文件這部分要求由機(jī)構(gòu)提出，要求提供企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的許可證，及其他資格文件，如ISO9001、ISO9002證書等，另要求提供業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)單的將做標(biāo)書分3步走步 接到文件后一定要認(rèn)真仔細(xì)的閱讀文件中的須知。確定是否要求有投標(biāo)金、投標(biāo)截止時(shí)間、送標(biāo)地點(diǎn)、投標(biāo)文件的編寫及組成部分?！　∪邕B續(xù)頁(yè)碼、單面或正反打印、字號(hào)等要求；后插頁(yè)后是否可以手寫代頁(yè)碼等（注意在原標(biāo)書上標(biāo)注“見下面或見下附頁(yè)”）。3、技術(shù)標(biāo):所提供各種設(shè)備或產(chǎn)品的進(jìn)網(wǎng)許可、銷售許可等的原件并加蓋廠商工章;制作廠商的服務(wù)（注意書中要求的服務(wù)日期和時(shí)間）;書中要求技術(shù)部分得分的內(nèi)容。如設(shè)備選型、合理化建議等;參加項(xiàng)目的人員組成名單（項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目培訓(xùn)、服務(wù)等階段的人員姓名、資歷證明、聯(lián)系電話等，有相關(guān)資質(zhì)證書的人員請(qǐng)?zhí)峁┵Y質(zhì)證書復(fù)印件）;設(shè)備或產(chǎn)品介紹和參數(shù)說(shuō)明（注意與書相符）;技術(shù)偏離表（注意廢標(biāo)項(xiàng)或負(fù)偏離的減分項(xiàng)）;技術(shù)方案（其他項(xiàng)目的技術(shù)文件?！　⊥稑?biāo)人雖然不能直接修改清單中的錯(cuò)誤，但必須清楚地知道清單中存在的問(wèn)題，參與投標(biāo)的投標(biāo)人在收到文件后，應(yīng)認(rèn)真根據(jù)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)報(bào)告等資料，計(jì)算主要清單工程量。復(fù)核工程量清單，常用的投標(biāo)策略有。1、投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)管理水平策略，這種投標(biāo)策略是依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)降低工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)采取的根本的策略，自實(shí)行工程量清單以來(lái)，我國(guó)一直提倡有的承建商建立自己的企業(yè)定額。有企業(yè)由于資金充裕。購(gòu)買力強(qiáng)，能力強(qiáng)。根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，編制相應(yīng)的企業(yè)定額。使自己企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。