盛益華從事標(biāo)書編寫、預(yù)算編制、項(xiàng)目咨詢、媒體服務(wù)等方面業(yè)務(wù)。我們以中標(biāo)為導(dǎo)向,以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度寫出每個(gè)字符,針對(duì)您所投的項(xiàng)目嚴(yán)格檢查每條評(píng)分點(diǎn),并進(jìn)行化的排版。服務(wù)于客戶,為客戶解決招投標(biāo)難題,達(dá)成中標(biāo)目的。公司本著保守客戶機(jī)密、嚴(yán)格把控標(biāo)書質(zhì)量、確保客戶中標(biāo)為服務(wù)宗旨,深耕行業(yè)數(shù)載。公司團(tuán)隊(duì)雄厚,擁有多年從事投標(biāo)工作的投標(biāo)專家,十多個(gè)專項(xiàng)小組針對(duì)您的需求一對(duì)一為您服務(wù)。我們針對(duì)不同的項(xiàng)目設(shè)立專家撰寫小組,由專家撰寫小組結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和難易程度,制作撰寫規(guī)劃方案,確定任務(wù)完成時(shí)間,可協(xié)助您的投標(biāo)工作,讓您一步到位參與各類投標(biāo)項(xiàng)目。擅長(zhǎng)通信工程類、房建工程類、市政工程類、園林工程類、電力工程類、物業(yè)服務(wù)類、餐飲服務(wù)類、保潔服務(wù)類、搬運(yùn)服務(wù)類、保安服務(wù)類、服裝采購(gòu)類、設(shè)備采購(gòu)類、食材采購(gòu)類、酒店采購(gòu)類、物資采購(gòu)類、國(guó)網(wǎng)施工類、服務(wù)類、系統(tǒng)平臺(tái)類、設(shè)計(jì)類、運(yùn)營(yíng)承租類等。
缺少時(shí)間-公司很難時(shí)間摸索文件,難以策劃結(jié)果。
思路-方案沒有思路和重點(diǎn),只能亂湊文字。
疑難問(wèn)題-對(duì)招投標(biāo)程序缺少知識(shí),不知道如何解析。
內(nèi)容繁雜-面對(duì)大量的文件數(shù)據(jù),沒有任何頭緒。
效率低下-缺少規(guī)劃,難以專心研讀各項(xiàng)條款,無(wú)法效率。
是確保設(shè)備質(zhì)量的重要文件,應(yīng)列入附件中。技術(shù)規(guī)范應(yīng)對(duì)施工工藝、工程質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作出較為詳盡的。也是避免發(fā)生糾紛的前提,技術(shù)規(guī)范包括:總綱、工程概況、分期工程對(duì)材料、設(shè)備和施工技術(shù)、質(zhì)量要求,必要時(shí)寫清各分及工程量計(jì)算規(guī)則等。投標(biāo)企業(yè)資格文件這部分要求由機(jī)構(gòu)提出,要求提供企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的許可證,及其他資格文件,如ISO9001、ISO9002證書等,另要求提供業(yè)績(jī),簡(jiǎn)單的將做標(biāo)書分3步走步 接到文件后一定要認(rèn)真仔細(xì)的閱讀文件中的須知。確定是否要求有投標(biāo)金、投標(biāo)截止時(shí)間、送標(biāo)地點(diǎn)、投標(biāo)文件的編寫及組成部分?! ∪邕B續(xù)頁(yè)碼、單面或正反打印、字號(hào)等要求;后插頁(yè)后是否可以手寫代頁(yè)碼等(注意在原標(biāo)書上標(biāo)注“見下面或見下附頁(yè)”)。3、技術(shù)標(biāo):所提供各種設(shè)備或產(chǎn)品的進(jìn)網(wǎng)許可、銷售許可等的原件并加蓋廠商工章;制作廠商的服務(wù)(注意書中要求的服務(wù)日期和時(shí)間);書中要求技術(shù)部分得分的內(nèi)容。如設(shè)備選型、合理化建議等;參加項(xiàng)目的人員組成名單(項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目培訓(xùn)、服務(wù)等階段的人員姓名、資歷證明、聯(lián)系電話等,有相關(guān)資質(zhì)證書的人員請(qǐng)?zhí)峁┵Y質(zhì)證書復(fù)印件);設(shè)備或產(chǎn)品介紹和參數(shù)說(shuō)明(注意與書相符);技術(shù)偏離表(注意廢標(biāo)項(xiàng)或負(fù)偏離的減分項(xiàng));技術(shù)方案(其他項(xiàng)目的技術(shù)文件?! ⊥稑?biāo)人雖然不能直接修改清單中的錯(cuò)誤,但必須清楚地知道清單中存在的問(wèn)題,參與投標(biāo)的投標(biāo)人在收到文件后,應(yīng)認(rèn)真根據(jù)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)報(bào)告等資料,計(jì)算主要清單工程量。復(fù)核工程量清單,常用的投標(biāo)策略有。1、投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)管理水平策略,這種投標(biāo)策略是依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)降低工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià),從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,這是企業(yè)采取的根本的策略,自實(shí)行工程量清單以來(lái),我國(guó)一直提倡有的承建商建立自己的企業(yè)定額。有企業(yè)由于資金充裕。購(gòu)買力強(qiáng),能力強(qiáng)。根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況,編制相應(yīng)的企業(yè)定額。使自己企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
本網(wǎng)站部分內(nèi)容來(lái)源于合作媒體、企業(yè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)友提供和互聯(lián)網(wǎng)的公開資料等,僅供參考。本網(wǎng)站對(duì)站內(nèi)所有資訊的內(nèi)容、觀點(diǎn)保持中立,不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。如果有侵權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將在收到通知后第一時(shí)間妥善處理該部分內(nèi)容。