佳木斯職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證流程

 美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（American Purchasing Society，APS）是為采購(gòu)人員進(jìn)行資格認(rèn)證的組織，是全球采購(gòu)管理領(lǐng)域享有良好聲譽(yù)的培訓(xùn)認(rèn)證組織之一。從其1970設(shè)立以來(lái)，協(xié)會(huì)的認(rèn)證工作了地發(fā)展和，其國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證世界多個(gè)的認(rèn)可。美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的采購(gòu)知識(shí)體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國(guó)際性。隨著就業(yè)要求的不斷，經(jīng)過(guò)認(rèn)證的采購(gòu)人員已經(jīng)從眾多工作競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)的職業(yè)采購(gòu)資格主要分為三個(gè)級(jí)別，分別是注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)(Certified Assistant Purchaser 簡(jiǎn)稱(chēng)CAP）、注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員（Certified Purchasing Professional簡(jiǎn)稱(chēng)CPP）和注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager簡(jiǎn)稱(chēng)CPPM）。

　　有些企業(yè)運(yùn)作得很好，有的企業(yè)卻很糟糕。對(duì)于運(yùn)作的好的企業(yè)，基本都有一套以不變應(yīng)萬(wàn)變的策略，對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)。他們通常將產(chǎn)品分類(lèi)比如根據(jù)ABC分類(lèi)（按照總大小分類(lèi)）和FSN分類(lèi)（按照產(chǎn)品流動(dòng)快慢分類(lèi)）將產(chǎn)品分為9種類(lèi)型，針對(duì)每一種類(lèi)型的產(chǎn)品，已經(jīng)預(yù)先設(shè)定了運(yùn)作策略和各種參數(shù)，這種策略和參數(shù)相對(duì)這種類(lèi)型的成品。是很的策略，無(wú)論產(chǎn)品需求如何變化。只要屬于九種類(lèi)型的一種，就按照相應(yīng)模式處理。從而實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬(wàn)變，并且也是很的運(yùn)營(yíng)，如果企業(yè)沒(méi)有分類(lèi)處理。當(dāng)需求變化，臨時(shí)制作應(yīng)對(duì)策略，難慮不全顧此失彼。越來(lái)越亂。

提交報(bào)名申請(qǐng)表申請(qǐng)資格

 填寫(xiě)《注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理申請(qǐng)表》仔細(xì)填寫(xiě)，確保無(wú)誤上報(bào)。

  報(bào)考資料:

掃描資料2寸藍(lán)底照片（電子版）、證書(shū)復(fù)印件、復(fù)印件（正反面)；以上各一份；

?快遞教材資料

報(bào)考材料和報(bào)名費(fèi)用同時(shí)辦理，辦理完相關(guān)的費(fèi)用后，資料室會(huì)馬上給報(bào)考人員郵寄教材書(shū)、下發(fā)電子版資料，同時(shí)開(kāi)通網(wǎng)課，可提前熟悉課本內(nèi)容，進(jìn)行試題的練習(xí), 自己也可以提前學(xué)到更多的采購(gòu)管理知識(shí)。

?費(fèi)用辦理:（辦理報(bào)名費(fèi)用1500 ）余款考前補(bǔ)交

總費(fèi)用注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理（CPPM）直通班8800     注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專(zhuān)員（CPP）5800

?參加培訓(xùn):

    的前一周會(huì)下發(fā)報(bào)到通知函，按照?qǐng)?bào)道通知函的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

?參加

以筆試閉卷形式進(jìn)行，滿分80分，48分及格，成績(jī)合格后

美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS）頒發(fā) ，經(jīng)人力資源和保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)注冊(cè)的采購(gòu)人員（CPP&CPPM）

　　制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則，不同的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)。所采用的步驟會(huì)有差別，但基本的步驟應(yīng)包含下列幾個(gè)方面，供應(yīng)商評(píng)選小組。采購(gòu)方企業(yè)會(huì)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，這個(gè)小組的組員以來(lái)自采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門(mén)為主，小組組員還具備一定的技能，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)會(huì)知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么，以此來(lái)確認(rèn)客戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)關(guān)系的必要，如果已經(jīng)建立供應(yīng)關(guān)系，需要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　可利用所獲資料，或法程，合理的進(jìn)行談判，即“說(shuō)之以理，動(dòng)之以情，繩之于法”，議價(jià)技巧之五——?dú)r(jià)絕招六式，一般人購(gòu)物的殺價(jià)絕招，屈指數(shù)來(lái)計(jì)有六式之多，（一）招是“咄咄逼人、開(kāi)低走高”，即一開(kāi)始就趕盡殺絕，三百的一殺就是一百五。然后逐檔添價(jià)。步步進(jìn)迫，一百六、一百七，并故作大方狀；“已添了這么多的價(jià)錢(qián)。你還好意思不賣(mài)，（二）第二招是“置之死地而后生、欲擒故縱”，價(jià)錢(qián)殺不下來(lái)，索性不買(mǎi)了，掉頭就走，藉此迫使讓步，人給叫回來(lái)，買(mǎi)賣(mài)就成交了，（三）第三招是“疲勞轟炸、死纏不放”，即考驗(yàn)?zāi)土?，不斷唇舌劍磨價(jià)。cp2pm156509