撫州CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理報(bào)名費(fèi)用

一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估

1） 供應(yīng)市場(chǎng)的種類(lèi)與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 。2） 供應(yīng)商的信息來(lái)源 。3） 供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重。 4） 供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理 。5） 供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)

不管是新員工還是老員工，選擇的供應(yīng)商，淘汰差的供應(yīng)商一直是貫穿采購(gòu)工作始終的，如何更多的供應(yīng)商信息，用來(lái)三家比價(jià)，如何劃分供應(yīng)商的優(yōu)劣等級(jí)以及協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系，是一個(gè)采購(gòu)人基本的素質(zhì)。

二、采購(gòu)談判技巧

1） 采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)。 2） 采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么。 3） 如何制定談判計(jì)劃 4） 如何實(shí)施有效的談判 。5） 談判技能訓(xùn)練

制定有效的談判計(jì)劃，有效的談判才能為公司大限度的節(jié)約成本，為生產(chǎn)謀取大的利潤(rùn)空間。

三、供應(yīng)鏈管理

1） 供應(yīng)鏈管理的核心。2） 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理。3） 需求管理流程。 4） 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程。5） 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈的流程和管理是否完善，是關(guān)系到采購(gòu)能否為公司的生產(chǎn)順利實(shí)施的關(guān)鍵。

　　有一條叫“本分”。其中就包含跟任何人合作。必須雙贏，的利益，寧可自己吃虧也不會(huì)去占別人便宜，正是因?yàn)镺PPO這種強(qiáng)調(diào)合作共贏，把供應(yīng)商也當(dāng)合作伙伴，即使OPPO在前幾年出貨量只能夠算二三線(xiàn)客戶(hù)時(shí)。也了很多供應(yīng)商幾乎是一線(xiàn)客戶(hù)的技術(shù)和供貨支持。這種把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴在國(guó)內(nèi)非常少見(jiàn)，大部分整機(jī)廠商都把自己當(dāng)做，對(duì)供應(yīng)商能欺壓就欺壓，很多廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里都是聲名狼藉，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系正反饋到手機(jī)市場(chǎng)。OPPO和vivo可以?xún)?yōu)先供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)支持，強(qiáng)化旗下手機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和賣(mài)點(diǎn)，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。

四、采購(gòu)合同管理

1） 合同的形式。 2） 合同的管理。 3） 合同修改、簽約 。4） 合同違約和爭(zhēng)議解決 。 5） 采購(gòu)合同的價(jià)格形式

合理正確的制定合同是避免損失，違約糾紛的必要環(huán)節(jié)。

五、采購(gòu)成本管理

1）成本管理的采購(gòu) 。2） 采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)成本分析技術(shù)。3） 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分本。  4） 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)之道。 5） 降低采購(gòu)成本的手法

如何為公司降低成本又質(zhì)量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開(kāi)支，也是采購(gòu)人員爭(zhēng)取公司利益的必修課。

六、采購(gòu)及控制

采購(gòu)及控制；合理有效的采購(gòu)可以規(guī)避很多公司可能承擔(dān)的，制定的采購(gòu)，用少的錢(qián)，做大的事，承擔(dān)小的，每個(gè)公司至少一位這樣的支柱人才。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)錘子、小米前期在供應(yīng)鏈層面都吃過(guò)虧，樂(lè)視手機(jī)因?yàn)橥锨返娇疃暣髶p成為某些供應(yīng)商的黑名單，本質(zhì)問(wèn)題是沒(méi)有穩(wěn)定、有規(guī)律的供應(yīng)鏈無(wú)法做出提前布局，經(jīng)常出現(xiàn)一會(huì)兒缺貨、一會(huì)兒貨很多的境況。就連雷軍自己都坦言，手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅瑥?fù)雜，不是一夜之間能解決的。事實(shí)上，即便vivo現(xiàn)在的體量已經(jīng)很大，加上今年供應(yīng)鏈物料漲價(jià)，從vivo高管的答案依然是供應(yīng)鏈的問(wèn)題時(shí)刻存在。關(guān)鍵要看你如何提前規(guī)劃。“對(duì)于供應(yīng)鏈伙伴來(lái)說(shuō)。它的是需要提前的，下一年的在每年11月份基本就決定了，不規(guī)劃一個(gè)數(shù)量。

　　確立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)。企業(yè)會(huì)確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，而且還會(huì)建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標(biāo)。是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的，不同的行業(yè)、企業(yè)。不同產(chǎn)品需求和環(huán)境下的供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)是一樣的，但供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面供應(yīng)商業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、交貨協(xié)議等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和供應(yīng)商選擇的時(shí)間跨度，對(duì)供應(yīng)商的要求也有不同。按時(shí)間的長(zhǎng)短分別有相應(yīng)的短期標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。cp2pm156509